战略定位
协会的价值定位是要在实现规范发展，实现行业内企业行为自律的基础上，通过为会员，为行业发展创造经济，并高质量实现协会社会价值来保证协会的科学，持续和健康发展。
协会的公共定位是要做政府助手信息来源和创新试验田，也就是要做并努力做好政府想做但不方便做、不容易做的事情。此外，政府一些顶级设计，政策设计可以在正式发布前，放到平台上进行模拟运行，帮助做好政策设计的改进完善。
行业定位就是要跨行业、跨产业缔造坚固联盟，更好的助推人力资源产业西安模式走出去。
品牌定位有两个层面，一是要把行业协会打造成在协会这个群体中具有影响力、公信力的独立品牌；二是要孵化，推出一批在各自细分市场有强劲竞争力，广泛影响力的优秀中小企业会员品牌。
产业定位是跳出传统的、狭隘的人力资源产业模式，用开放性的思维布局扩大人力资源产业，全面拓展提升行业价值
策略定位是构建协会联盟组织，整合全球优质资源。
规划部署
产业研究高地：主要以人力资源研究所为载体，做好产品研究，指导产品布局。
创业孵化基地：通过问诊是会员服务，寻找创业新产品、新契机，履行全资源投入帮扶。
创新创意平台，将协会作为会员企业头脑风暴、思维碰撞的俱乐部，争取通过企业家、行业专家的集体智慧实现产业创新，产品创新，商业模式创新。
大人力资源服务呼叫中心：为会员企业及其客户、潜在客户提供全天候、高效能，高品质的人力资源智力帮扶中心，提升服务价值，增强客户粘性。
业务会客室：协会全部设施都是免费提供会员用以商业洽谈，以及非营利性活动的组织开展，这会解决不少中小企业因自身硬件设施不佳而影响企业运营的问题，集中的业务洽谈也能够帮助大家更深挖掘客户高价值诉求。
人力资源产业金融服务平台：协会将努力整合银行，基金，投行等各类金融机构，还考虑在适当时机发起成立产业基金，为会员提供全方位的金融财务咨询与服务，并用资本手段助推企业升级发展。
人力资源自选超市：我们会将会员企业优秀产品，出色能力模块化，集中化，客户可根据自身诉求，自有选择招聘、培训、派遣，外包等人力资源服务模块。
产业精英俱乐部，把协会变成人力资源从业者经营，相关领域专家学者的专业活动沙龙，并将其变成人力资源产业的人力资源池，智力智慧池。